Dar lo mejor de una misma y recibir lo que cada cual necesita

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Salimos de #KOOPtel con la cabeza llena de estímulos. En el post ‘Ponerse a KOOPtelear’ hemos hecho un compendio de todos los materiales relacionados con la jornada y aquí queremos presentar unas cuantas ideas fuertes y sugerentes de entre todo lo dicho. Con todo ello no es que vayamos a tener ya dibujado y resuelto el mapa del tesoro, pero si hay buenas señales y pistas para quien quiera seguirlas, elaborar y probar su propia receta para la cooperación.



Fecundas cooperaciones

La cosa iba de cócteles, pero la primera imagen mental que se lanzó en la jornada fue la de toda una multitud de espermatozoides intentando fecundar un óvulo. Y la propuesta de un CAMBIO DE PARADIGMA: pasar a ver esto, no como una victoria individual en una competitiva carrera (en la que sólo gana el mejor de los espermatozoides), sino pensar en la fecundación como un logro colectivo dentro de un complejo proceso cooperativo, en el que se implican mucho más que espermatozoides… Entre otros, sobre todo, no nos olvidemos, el propio óvulo.

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Atender a los preliminares

> Tirando de la metáfora de la fecundación, antes de ir al grano, pusimos la atención en LOS PRELIMINARES, esa parte que tantas veces nos saltamos o a la que nos dedicamos de manera apresurada.
> Disfrutar del calentamiento, sin prisa ni ansiedades, con una actitud abierta, corresponsable, generosa, disfrutona hacia la vida y la relación con las demás.
> DAR LO MEJOR DE UNA MISMA Y RECIBIR LO QUE CADA UNA NECESITA. Una especie de condición, de regla básica en el juego de la cooperación.
> Partiendo de esa premisa, establecer claramente el resto de REGLAS, CONDICIONES Y COMPROMISOS.
> Fijarse en el QUÉ, pero desde el QUIÉNES y los CÓMOS,
> Mantener vivo el flujo de CONFIANZA / RECONOCIMIENTO / RECIPROCIDAD entre los agentes implicados.
> Preguntarse: ¿QUÉ QUIERO? ¿QUÉ NECESITO? ¿QUÉ APORTO?
> Combinar de forma equilibrada los CAPITALES que se comprometen y los ROLES (ejecutivos y relacionales) que se ponen en juego en los procesos cooperativos.
> Balancear intereses entre lo público, lo privado y lo común.
> Construir lo COMÚN colectivamente pero poniendo en valor lo INDIVIDUAL.
> Diferenciar entre lo mezclado, lo agitado, lo licuado.
> ¡A VECES HACE FALTA LICUADORA!
> Utilizar las RECETAS que ya existen; modificarlas y adaptarlas a nuestros gustos y necesidades; experimentar, crear nuevas y compartirlas.

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Los ingredientes y las proporciones

> Los ingredientes de los que disponer para elaborar nuestro KOOPtel no los tenemos todos en nuestra nevera, en nuestro mueble bar.
> AGREGAR-INTEGRAR OTROS INVENTARIOS, stocks, recursos, capacidades disponibles de otros agentes en toda la cadena de valor.
> RECOMBINARLOS y que la originalidad esté en LA RECETA.
> Activos distribuidos vs. capital concentrado.
> No jugar sólo con tus propias fichas. Utilizar tus fichas para crear relaciones con otras. Mirar al tablero y más allá.
> Que el balón se mueva en tu cancha aunque tu no lo toques.
> El valor no está en lo que te guardas, sino en lo que compartes, LO QUE PONES EN CIRCULACIÓN.
> Diseña tu modelo de negocio generando más valor del que puedas capturar, para que el sistema crezca contigo.
> Porque la cuestión no está ya tanto en las cuotas de mercado como en la GENERACIÓN DE ESTÁNDARES.
> Cuando te proyectes en el futuro, no pienses en la sombra de lo que eres, levanta la cabeza y piensa en el contexto.
> Crecer no es hacerte mayor sino atender al entorno.
> No añadir más capas y parches, sino (re)diseñarse yendo al origen, a la raiz (originalidad y radicalidad).
> Pensar en los niveles de conectividad desde los que diseñas.
> Generar red, DISEÑAR COMO RED.
> RESILIENCIA (mejorar con los cambios) / ALCANCE (llegar más) / INTERACCIÓN (posibilidades de relación).
> Cada artefacto genera su accidente. El sistema es frágil y dinámico y nuestro diseño debe adaptarse a las vicisitudes.
> MIRAR LAS ESTRELLAS Y DIBUJAR CONSTELACIONES.

La fórmula Pentagrouth:
1.- CONECTAR AGENTES (la web, la red social, las redes P2P, el internet de las cosas).
2.- AGREGAR RECURSOS (integrar inventarios, distribuir proveedores, optimizar la producción-uso de commons).
3.- EMPODERAR USUARIOS (expertos, prouser, multitask).
4.- IMPLICAR A TERCEROS (proveedores, desarrolladores, servicios derivados).
5.- COMPARTIR CONOCIMIENTO (propietario, condicionado, abierto).

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Entornos y plataformas, físicos y digitales

> LUGARES en vez de espacios, HOGARES en vez de casas ¿cómo trasladar eso al espacio de trabajo para favorecer la cooperación?
> Posibilidad y capacidad de apropiarnos y adaptar nuestro lugar de trabajo.
>Diseñar estos lugares no sólo pensando en quienes van a usarlos, a trabajar en ellos, sino incluirles desde el principio en el proceso de pensarlos e incluso construirlos.
>Tipología de espacios:
– COWORKING (compartir espacio de trabajo).
– OPENHOUSE (invitar a stakeholders).
– WORKING COMMONS (espacios semipublicos compartidos).
– COHABIT (laboratorios compartidos tipo livinglab).
> Lugares entre lo compartimentado y lo relacional, favoreciendo los FLUJOS ENTRE ÁMBITOS.
> Lugares tan acogedores como estimulantes, tan abiertos y ruidosos, como íntimos y silenciosos, para (re)conocerse, rozarse, cocrear, hibridar…
> Del espacio de trabajo compartido al ESPACIO EN EL QUE COMPARTIR TRABAJO.
> Entornos y plataformas que entiendan a las personas como centro de los procesos cooperativos, desde sus capacidades y deseos.
> CON LAS EMOCIONES COMO COMBUSTIBLE.
> Favorecer serendipias y encuentros emergentes,
en estructuras auto-organizadas, adhocráticas.
> Entre lo intra y lo inter.
> Out of the box / OUT OF THE BOSS.
> Pasar del organigrama al SUPERORGANISMO (en el que la organización se difumina).

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A tener en cuenta

Rescatar el valor de la colaboración en si misma.
No sólo es el KOOPtel, sino la liturgia asociada a prepararlo y beberlo.
Prepararlo y tomarlo en compañía.
¡¡Ponerse a KOOPtelear!!

2 Respuestas a “Dar lo mejor de una misma y recibir lo que cada cual necesita

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